Números a mais tornam-se ruído. O cérebro liga o automático e o coração os mínimos. Precisamos de mais exemplos e menos números para compreender o mundo. Os números que o descrevem ficarão melhor na linha do tempo se forem menos expostos em cada momento, sobretudo quando servem antecipações não verificáveis. 

Arrisco esta breve incursão estival pelo terreno da matemática e da comunicação para defender uma ideia de que os especialistas do marketing usam e abusam, mas que sinto que tem estado curta na comunicação de todos os dias.  Há números a mais e mecanismos de confiança a menos na forma como muitas vezes se tem lida com a comunicação política em contextos complexos (o barrete também me serve obviamente).

Os números são conceitos abstratos fundamentais para a vida em sociedade e para os processos de contagem, medição ou ordenação. Enquanto símbolos representam o que nós quisermos representar. Pitágoras, filósofo e matemático grego, afirmou que os números constituem o princípio de todas as coisas. Em boa verdade nada existe que não possa ser representado conceptualmente através dos números e sobre os números em todas as suas tipologias assentam os diversos pilares do conhecimento, da arte, da cultura e do ser. 

Se através dos números podemos representar todas as coisas, nem todas as coisas têm que ser representadas através deles, sobretudo quando queremos gerar uma comunicação que conjugue o racional com o emocional, para criar empatia e gerar atitudes de transformação positiva. 

Há anos que somos informados sistematicamente sobre o reforço quantitativo e qualitativo das equipas que asseguram a generalidade das funções sociais do Estado. Quando por qualquer circunstância aumenta a pressão, saltam informações de novos concursos, novas admissões e novos investimentos. Ora se uma imagem vale por mil palavras, começo a ter dúvidas que com o abuso dos números, eles tenham a mesma eficácia. Existe um cansaço dos números, dos milhares, dos milhões e dos biliões, sejam eles à americana (milhares de milhões) ou à europeia (milhões de de milhões).   

Precisamos de narrativas enraizadas na realidade, demonstrando os resultados específicos de cada ação, de cada prática, de cada aplicação bem-sucedida. Pequenos exemplos, pequenos números, pequenos casos positivos onde se possa ouvir, sentir respirar, admirar os protagonistas. Situações em que o resultado se soma, a confiança se multiplica e o impacto se torna exponencial. São “números” destes que nos ajudarão a tirar o melhor partido do tempo que nos coube viver. 

 A Universidade de Évora (UE) noticiou com justificado júbilo a aprovação pela Comissão Europeia do plano de trabalho da “EU GREEN” - Aliança de Universidades Europeias para a sustentabilidade, o crescimento responsável, a educação inclusiva e o ambiente, que integra 9 universidades, entre elas a histórica e reconhecida academia alentejana. 

Esta aliança é uma das alianças transnacionais de Universidades Europeias financiadas para o próximo quadriénio, cabendo à EU GREEN um financiamento global de 14, 4 Milhões de Euros. Na comunicação somos informados que a Aliança agora financiada, liderada pela Universidade da Extremadura (Espanha), integra além da Universidade de Évora, também Instituições de Ensino Superior da Suécia, Polónia, Itália, França, Alemanha, Irlanda e Roménia e pretende “implementar uma estratégia concertada para a formação de cidadãos e para o desenvolvimento de investigação inovadora que contribua para uma evolução favorável dos ecossistemas locais e /ou regionais”. Nas palavras da Reitora da UE, Hermínia Vilar, o facto de a Aliança integrar Instituições de média dimensão situadas em regiões relativamente periféricas aumenta a “consciência dos desequilíbrios territoriais” o que levará o consórcio a defender um “modelo baseado na excelência distribuída, em que cada cidade e região da Europa tem um papel a desempenhar”. 

A visão lúcida exposta nos propósitos da Aliança e nas palavras da reitora da UE, será reforçada se a ação for articulada com outras alianças e programas transnacionais em que o território está envolvido através das suas instituições e ou centros de conhecimento. Exemplo disso é a evidente complementaridade com o Programa Auroral liderado pelo Alentejo através da sua Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional, que alia 10 Países Europeus e tem um financiamento aproximado de 16 milhões de Euros para o desenvolvimento de comunidades rurais inteligentes. 

A convite do seu Editor, o Professor da UE Paulo Neto, fui recentemente editor convidado de um numero especial de revista científica “Public Policy Portuguese Journal” (Revista Portuguesa de Políticas Públicas) sobre o tema das Políticas Públicas na era digital - Desafios para os territórios de baixa densidade.  Nela se abordamconceitos e práticas para gerar massa crítica para o desenvolvimento sustentável e ocrescimento responsável e inclusivo nesta tipologia de territórios. É preciso fazer confluir ideias e projetos para que juntos sejamos capazes de construir uma sólida aliança para o futuro da nossa terra.

 Esta crónica pretende recordar os tempos em que, entrado pelo verão dentro, o País ia a banhos e era declarada aberta a “silly season, que é daqueles estrangeirismos difíceis de traduzir (temporada boba, lenta, descontraída...). Não vos sei dizer se a referida temporada foi cancelada com os novos tempos ou alargada a todo o ano. Haverá certamente defensores das duas hipóteses e de outras que agora não me ocorrem.

O que vos posso dizer é que me apeteceu fazer como dantes fazia sempre por esta altura e tentar partilhar convosco uma escrita um pouco mais leve, se é que isso ainda é possível nos tempos pesados que atravessamos.

Em 2008, quando chegou a minha vez de ser o Catedrático mais antigo do Departamento de Gestão de Empresas da então Área Departamental de Ciências Económicas e Empresarias da Universidade de Évora e fui convidado a proferir uma “oração de sapiência” no dia 1 de novembro, dia da Universidade, escolhi um tema para me desafiar a mim próprio; A Gestão da Felicidade. Mais tarde a lição deu origem a um ensaio superiormente prefaciado por António de Almeida Santos, publicado pela “Bnomics” e intitulado Gestão da Felicidade - Ensaio sobre um futuro desejável - No Mundo, na Europa e em Portugal.                 

No ensaio, que ainda hoje muitos amigos comentam comigo, pela atualidade e pela irreverência do tema, a Felicidade era o objeto e as ferramentas de análise eram as da Gestão tendo em conta a circunstância. Partindo da ideia base de que a felicidade é a ausência de medo, na lição discorri sobre o potencial da gestão das organizações em geral para libertar os indivíduos e a sociedade daquele que é o mais paralisante e destrutivo dos sentimentos.  No livro, fui um pouco mais longe e meti a gestão política ao barulho no combate pela felicidade e contra o medo. 

De então para cá, por muita gestão que tenha sido feita, os fatores geradores do medo nas pessoas e nas sociedades não diminuíram. Pelo contrário, a incerteza fez crescer as pulsões radicais, extremistas e populistas que se alimentam exatamente do medo individual e coletivo. E escrito isto lá se foi a leveza do texto.

Resta-me por isso para salvar a intenção, procurar algo diferente. Talvez encontrar uma definição complementar ou alternativa para felicidade. Que tal estarmos bem connosco mesmos e com aquilo que nos rodeia. Eu comprava se houvesse à venda, mas é algo se se tem que ir construindo dentro de nós mesmos. Boa temporada

 Os números não enganam. Ao longo da história sempre existiram estios mais quentes que outros e recordo-me bem ao longo da minha vida de alguns verões abrasadores na nossa terra, mas agora as ondas de calor são mais frequentes, mais intensas e atingem latitudes de que dantes não se aproximavam.

Há duas décadas tive responsabilidades políticas diretas como Secretário de Estado Adjunto do Ministro da Administração Interna com a tutela delegada da Proteção e Socorro e por isso acompanhei de muito perto o fenómeno dos fogos florestais. Sei bem quão complexo é combater esses fogos quando as condições de temperatura, velocidade do vento e humidade são adversas, o numero de ignições se multiplica, a orografia e os acessos não facilitam e o cansaço dos operacionais se acumula e o desgaste dos materiais se evidencia.

Desde essa altura até hoje muita coisa mudou. Os nossos extraordinários bombeiros e restantes forças de resposta estão mais organizados e preparados, o dispositivo é mais robusto e diversificado, existem melhores equipamentos de combate com destaque para os meios aéreos, melhores comunicações e melhor conhecimento do terreno.

Mas a capacidade de resposta às ocorrências é apenas uma componente, sem duvida a mais visível, mas não a mais estrutural, daquilo a que os especialistas designam como triângulo do fogo. É o vértice que é acionado quando os outros falham. Nos dois outros vértices as circunstâncias têm vindo a complicar-se de forma conjugada. Por um lado, o aquecimento climático provoca alterações meteorológicas cada vez mais evidentes. Este ano vivemos uma seca extrema associada a temperaturas extremas, o que leva a que a propagação dos incêndios tenha mais um fator de aceleração. Por outro lado, ainda que tenha havido um esforço considerável de limpeza das matas, a realidade demonstra que ele ainda não foi insuficiente sobretudo em zonas de pequena propriedade, e além disso há cada vez mais construções em zonas de transição que sendo a seguir às vidas humanas a prioridade de defesa, têm que ser cada vez mais planeadas para estar a salvo das novas condições em que os fogos se propagam.   

O valor, a entrega, a preparação e empenho das mulheres e dos homens que nos protegem tem vindo a ser bem demonstrado de novo este ano. Temos que ser todos seus aliados. Cada um de nós tem uma pequena, mas importante palavra a dizer para que o triângulo do fogo volte a estar ao alcance do controlo humano, com mitigação de danos e proteção de vidas e do património construído e natural dos territórios.

 De acordo com as projeções de verão da Comissão Europeia, Portugal é o País que maisdeverá crescer economicamente em 2022 em toda a União Europeia. O crescimento previsto para o nosso País é de 6,5% e compara com um crescimento médio previsto de 2,7% para toda a UE e de 2,6% se considerarmos apenas os países que integram a Zona Euro.     

Partimos de uma posição relativamente baixa na tabela da riqueza criada, mas estes números significam indiscutivelmente que estamos na rota da convergência, não apenas com a média europeia, mas também com todos os seus Estados membros (Exceto com os que estão abaixo de nós e em relação aos quais divergimos no sentido positivo, aumentando o diferencial).

As previsões para 2023 não são tão positivas, mas mantêm a rota da convergência. Nelas Portugal deverá crescer 1,9% contra 1,4% da média da Zona Euro e 1,5% da média da totalidade dos países da União Europeia.

As previsões para o ano corrente são já em larga medida baseadas no comportamento real da nossa economia no primeiro semestre. A dinâmica foi criada e mais décima menos décima vai-nos conduzir a um registo histórico. Já as previsões para 2023 refletem, quer para Portugal quer para os outros países, o impacto previsível da guerra na disrupção das cadeias de produção, nos preços da energia e de outros materiais essenciais para o funcionamento da economia e na inflação.

Neste contexto, a qualidade das politicas e das decisões públicas e privadas podem fazer a diferença, num quadro contextual que em larga medida é determinado por condições externas e incertas. Foi aliás essa qualidade que nos permitiu tomar a dianteira do pelotão do crescimento em 2022. Vivemos um momento crítico em que não podemos desfalecer, para continuarmos a trepar a rampa para nos reposicionarmos num patamar mais competitivo e gerador de melhores oportunidades de investimento e de emprego.

Portugal é um País extraordinário em muitos dos seus padrões de qualidade de vida e em função disso, tem vindo a conseguir atrai também cada vez mais gente desejosa de viver numa terra bonita, com história, acolhedora e segura. 

Com um bom nível de emprego, e a convergir na criação de riqueza, o novo desafio com que nos confrontamos é fazer convergir também, de forma sustentada, os salários com a média europeia. Não é uma tarefa fácil nem se resolve por decreto, mas é uma prioridade que não podemos falhar neste momento desafiante da nossa história coletiva

O Partido Social Democrata realizou o seu Congresso e elegeu de forma robusta Luis Montenegro como seu líder. Ter uma oposição estruturada é bom para o regime democrático. Saúdo o novo líder, os dirigentes e os militantes do maior partido da oposição e desejo que possam desempenhar as suas funções com elevação e de acordo com as orientações programáticas que sufragaram.

Normalmente o primeiro discurso formal de um novo Líder partidário é um exercício de mobilização interna e de delimitação externa do seu espaço político, a que se junta uma ou duas ideias ilustradoras do estilo, das prioridades e das opções da nova liderança. 

Luis Montenegro escolheu como marca de arranque da sua liderança, não uma proposta positiva e inovadora que colocasse o País a discutir as suas virtualidades e consequências, optando antes pela proclamação de um rotundo não à regionalização, preceito constitucional que desde a sua aprovação há mais de quatro décadas nunca conseguiu vencer os preconceitos do centralismo e da menorização política dos territórios do interior, que mais teriam a ganhar com a criação de uma massa crítica geradora de uma dinâmica de desenvolvimento sustentável para fazer frente ao despovoamento e à vulnerabilidade.

A história de como a regionalização definhou em Portugal é complexa e tem muitos protagonistas improváveis. O regionalismo e o voluntarismo foram ao longo dos anos maus conselheiros e foram criando fragmentações onde se deveria ter gerado unidade. 

Em todo este período e em particular no referendo de 1998, a guerrilha da proteção dos pequenos poderes nos territórios foi uma aliada objetiva dos grandes poderes, nas suas múltiplas dimensões e facetas. A turbulência que tem vindo a acorrer recentemente no processo de descentralização de competências para os Municípios, prejudicando a valorização das políticas de proximidade, prova bem que ainda temos muito caminho a fazer até conseguirmos aplicar aquele conceito que foi rei muito tempo - subsidiariedade! 

Subsidiariedade é um princípio de boa governação que indica que cada ação deve ser concretizada pelo agente que estiver melhor colocado para a fazer. Montenegro atirou para as calendas um patamar de subsidiariedade que é crucial na grande maioria dos países desenvolvidos.  Não foi uma forma construtiva de começar. Foi pena. Não há uma segunda oportunidade de criar uma primeira impressão